空降

    对刘毅来说，2018年1月30日无疑是一个值得铭记的日子。这一天，他领军的首旅集团与王府井东安合并大任终于顺利完成。

    王府井集团股份有限公司(600859，王府井)公告昨日显示，该公司收到控股股东北京王府井东安集团(以下简称“王府井东安”)通知，经北京市委、市政府批准，北京市政府国有资产监督管理委员会决定对北京首都旅游集团有限责任公司(以下简称“首旅集团”) 与王府井东安实施合并重组，将王府井东安的国有资产无偿划转给首旅集团，王府井东安保留独立法人地位。

    根据公告，本次无偿划转前，国管中心持有王府井东安100%股权；本次无偿划转后，首旅集团持有王府井东安100%股权。

    刘毅的心情无疑是复杂的。显然，一场为合并重组而做好的人事铺垫，让结局少了几分悬念，却多了几丝唏嘘，一如当年发生在汤庆顺身上的一样。

    毕竟，刘毅的空降在王府井历史中只发生过一次：2000年8月北京东安集团董事长汤庆顺“空降”王府井就任党委书记，而同年9月王府井与北京东安集团实施资产重组，组建北京王府井东安集团有限责任公司。

    至此以后，王府井依然秉承着从自身经营体系内挑选领导人的“传统”。王府井具备国资企业难得的业内好口碑，不仅单店效率很高、选址也不错，因此其完全没有必要从外部挑选领导人。

    因此，“空降”一旦发生，人们难免会怀疑两者在未来的业务层面可能产生交集。

    值得关注的是，刘毅曾在2014年5月－2015年2月担任首商股份董事长一职，而首商股份又是北京百货零售业重要竞争者之一，旗下经营着燕莎商场、西单商场等北京市内优质百货零售资产，一度与王府井、翠微股份形成北京国资系百货零售企业三足鼎立态势。

    正是因为如此，这一场国资系的人事调动，从一开始被很多人解读为北京百货零售业又一次重组前奏，如今竟一语成谶。唯一意外的是其承载平台并不是王府井集团，而是首旅集团。

    但事实上，此次并非首旅集团的首次合并重组。

    作为北京市国资委国企试点改革的第一批单位，首旅集团已先后进行了三次大规模的资产重组。

    1999年，首旅集团与国家旅游局及国家各部委脱离行政隶属关系，并重组了部分北京的旅游类企业；2004年，首旅集团又与北京新燕莎集团、全聚德集团、古玩城集团和东来顺集团进行了资产重组和业务整合；2010年，北京农业集团、西单友谊集团也先后并入首旅集团。

    如今，再加上这第四次合并重组，首旅集团经营业态进一步完善，形成以经营旅游业为主，涵盖酒店、餐饮、旅行交通、旅行社、商业、景点景区等业务领域的国内大型旅游企业集团。

纠葛

    无论中青旅并入光大集团、还是国旅总社和中旅总社的合并重组，近年来，旅游行业的国企国资改革在经过几年沉淀期后，终于大规模开花结果，而国企重组、混改、上市多点开花，也在点燃市场投资热情。

    以此次合并为例，北京国资零售业王府井、首商股份、翠微股份三巨头在过去几年经营中，皆出现增长徘徊不前的情况。

    比如，首商股份过去三年营收增幅都为负值，2015年营收同比下滑扩大，达-7.44%。净利情况则长期在每年3.5亿元左右波动，而王府井则出现连续两年营收负增长，净利最近四年则在每年6-7亿元左右波动。

    从数据上看，最近几年社会消费品零售总额的增量市场空间大多被电商、民营、外资百货零售商抢占，北京国资零售业并没有“分享”到市场增量空间。

    竞争对手实力日趋强大，以及规模的形成，正对原有市场格局日益产生冲击，但从首旅集团的角度而言，合并王府井东安，不仅吹响了国企国资改的集结号，也揭开了新一年国企国资改革“施工图”。

    公开资料显示，首旅集团成立于1998年，是北京市第一批国有资本运营公司，业务范围涵盖酒店、餐饮、出行、商业、景区旅行及文化娱乐六大业务板块。

    根据该集团官网信息，2015年，首旅集团总资产突破500亿元，营业收入突破380亿元，约占北京市旅游总收入的8%，资产证券化率达到25%。

    目前，首旅集团在全国20大旅游集团中名列第6位；在《中国服务业企业500强》中处于第102位；通过将王府井东安的国有资产无偿划转给首旅集团后，新首旅集团的资产总额将超千亿元。

    因此，尽管北京国资零售业横向整合可以通过提高市场份额和盈利能力来提升自身竞争力，但考虑到执行过程中有太多细节、利益纠葛，如何在合并重组之后，快速提升现有人员效率，增强相互间员工流动，同时减少单个企业布局成本、建立有效激励机制实现O2O转型将成为首旅集团未来最大挑战。

（本文转自：旅界）